4月24日，公司在多媒體會(huì )議室召開(kāi)了一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理熊健民主持會(huì )議，公司領(lǐng)導、各單位負責人、各事業(yè)部分管銷(xiāo)售副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)出口部業(yè)務(wù)經(jīng)理及各事業(yè)部成本管理員參加會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)部報告了一季度財務(wù)預算執行情況，一季度訂單、銷(xiāo)售情況及客戶(hù)獲利情況以及銷(xiāo)售、成本、兩金控制方面下一步舉措。公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管領(lǐng)域，提出意見(jiàn)和建議。

總經(jīng)理孟湘君在總講話(huà)中肯定了各單位一季度的工作成效，并對下一步工作提出以下六點(diǎn)要求：

一是堅定信心，咬定全年目標趕進(jìn)度。粉末事業(yè)部要抓住市場(chǎng)行情的機遇，滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，全力快速發(fā)貨；合金和刀具要迎頭趕上，抓緊進(jìn)度，釋放產(chǎn)能，要將IPD體系變革、增量績(jì)效、各崗位角色盡快推進(jìn)落實(shí)到位，特別是制定后8個(gè)月趕進(jìn)度的具體工作計劃，補上前期缺口。

二是搶抓機遇，全力以赴搶訂單。一是裝備、技改要充分發(fā)揮作用，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢和技改的優(yōu)勢；二是快速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系改革，化被動(dòng)為主動(dòng)，鎖定A類(lèi)節點(diǎn)，要走自己的特色之路；三是加強市場(chǎng)策劃，建立客戶(hù)群。用好IPD體系學(xué)習培訓成果，切實(shí)做到學(xué)以致用，在營(yíng)銷(xiāo)上下大力氣，盡早在市場(chǎng)上重新樹(shù)立公司品牌形象。四是要擴源。找準目標客戶(hù)，擴大客戶(hù)群，加大直銷(xiāo)力度，尤其是行業(yè)頭部企業(yè)直銷(xiāo)力度。

三是刀刃向內，不講道理降成本。一是單位輔材上升，要落實(shí)好存在的問(wèn)題。要樹(shù)立成本意識和降本意識，要掌握工作方法和工作技巧，在單位輔材、備品備件、委外加工、設備維修以及投資技改裝備采購、招標采購等方面，千方百計降成本。二是直接人工成本上升，要認真分析原因。只有人均收入不斷提高，單位加工成本不斷降低才有競爭力。單位成本考核要落實(shí)責任，省錢(qián)比賺錢(qián)來(lái)得快。

四是下狠決心，奮力調產(chǎn)品結構。從市場(chǎng)分析和財務(wù)分析來(lái)看，公司產(chǎn)品結構調整起色不大，力度還不夠。各單位要改善管理，明確目標和方向，制定具體的可實(shí)施的硬措施，定人，定政策，依靠核心產(chǎn)品，特色優(yōu)勢產(chǎn)品，提升毛利和盈利能力。產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、事業(yè)部一把手，要按照IPD矩陣，專(zhuān)注核心產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品；產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理要專(zhuān)注地想方法、找辦法，每月確保完成進(jìn)度指標，不能因為難做而放棄不做。

五是嚴控風(fēng)險，加快兩金周轉。一是控制逾期增長(cháng)。出臺考核辦法，明確考核，落實(shí)到位；二是控庫存。要盡可能的將庫存控制在前端，生產(chǎn)運營(yíng)要堅持四有經(jīng)營(yíng)原則，即有訂單的組織生產(chǎn)、有規模的邊際產(chǎn)量、有利潤的產(chǎn)品銷(xiāo)售、有現金流的營(yíng)業(yè)收入。三是加快物料周轉。呆滯物料要及時(shí)做出決策并處理。

六是結果導向，高標準高效率執行各項工作部署。不管是年度工作會(huì )議上部署的年度重點(diǎn)工作，還是辦公會(huì )、調度會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、質(zhì)量例會(huì )等會(huì )議上部署的工作，都要按照工作安排不折不扣的落實(shí)。同時(shí)，做了不等同于做好了，要認真思考，理解要求，多溝通，確保實(shí)施的結果達到預期的效果。